Accompagnement individuel de dirigeant
La puissance d'un dialogue stratégique
Un accompagnement pour…
Incarner votre leadership
Expérimenter, assumer et affiner votre manière d’exercer le pouvoir et l’autorité au service de l’action et de l’organisation.
Tirer parti de votre position
Développer votre influence et votre justesse d’action, que ce soit vers vos actionnaires (le haut), vos pairs (le CODIR) ou vos équipes (les collaborateurs).
Relier tous les enjeux
Aligner les dimensions stratégiques, politiques, opérationnelles et relationnelles à partir de votre vision et de vos valeurs.
Un modèle d'analyse unique
Mon approche va au-delà du coaching classique. Mon parcours (HEC, ex-dirigeant) me permet de comprendre vos enjeux business. Ma formation de thérapeute (Gestalt) me donne les clés pour décoder les dynamiques humaines et les résistances au changement.
Concrètement, j’utilise un modèle de leadership sur 4 piliers :
l’autorité (votre assertivité)
la légitimité (la reconnaissance dans votre fonction)
l’efficacité (vos résultats)
les interactions et la dimension politique (jeux de pouvoir et d’influence, marges de manoeuvre)
Grâce à cette grille d’analyse, vous trouvez une pleine capacité à agir en profondeur.
- Ancien dirigeant
- Coach certifié HEC
- Thérapeute Gestalt
Un cadre clair, en 3 étapes
ÉTAPE 1
L’échange préalable
Un premier contact (15-20 min) pour valider que votre demande correspond à mon expertise, en toute confidentialité.
ÉTAPE 2
La séance de cadrage
Une première session (1h30) pour définir ensemble les objectifs, le cadre et le rythme de notre collaboration.
ÉTAPE 3
Les sessions de travail
Des séances régulières de 1h30 pour avancer concrètement sur vos objectifs, en cabinet ou à distance.
Vos questions sur l’accompagnement de dirigeant
L'absolue confidentialité est-elle garantie ?
Quelle est la différence avec le conseil en stratégie ?
L'accompagnement se fait-il en cabinet, en entreprise ou à distance ?
La flexibilité est la clé. Les séances peuvent se tenir à mon cabinet à Versailles pour un cadre neutre garantissant la confidentialité, à distance (en visio) pour l’efficacité, ou dans des bureaux neutres que je réserve pour vous à l’occasion des sessions de travail que nous planifions.
Combien de temps dure un accompagnement ?
C’est variable. Un accompagnement « flash » sur un objectif précis (ex: prise de décision) peut durer 3 ou 4 séances. Un accompagnement à la prise de poste peut engager 6 à 8 séances. Un travail de fond sur la posture de leadership s’étale plus classiquement sur 8 à 10 séances, réparties sur plusieurs mois. Nous le définissons ensemble lors du cadrage.
Ils ont pris de la hauteur
Des dirigeants partagent leur expérience sur notre collaboration.
Antoine L.
Carole T.
Directrice Générale Adjointe, Groupe International